最近公司在找人，要找到合適的人選不容易，合適的人選又不見得可以接受得了公司的開價，似乎就這樣鬼打牆般地無限迴圈。最近的這一次面對的是，已經談到最後的面試者問說，薪水是不是可以再加個一、兩千，或是可以提高底薪的方法。
方法？方法就是你證明給我們看，你確實值那個價值吧！
雖然我不是什麼人氣部落格，不過為避免我措辭太強烈，先聲明一下：每件事都會有不同的角度，這一篇我主要提出的觀點是從勞方的角度出發，但並不著重在勞方的權利，而是作為一個快樂勞方的「義務」。
瞭解了嗎？在這個基礎點之下，再請你慢慢往下讀。
2008年從輔大新聞系畢業的那一年，遇到了金融海嘯的襲擊、中國時報裁員600人，那時師長神色凝重的說，你們遇到了就業寒冬，要堅強。（雖然我個人覺得就業市場就此一直沒盼到春天的到來）
我畢業的那年代，還不流行22K這鬼玩意兒，但是大家都危機意識相當高的將期望薪資訂在大約24K左右。（以媒體新鮮人，私立學校畢業生的標準）不過，因為我的方向是學歷門檻低的企畫，重點是在於「耐操」、「反應快」，功課雖然不怎麼樣，但從打工、學會經驗來說，我可是比同期的強多了，所以，從一開始就把自己的「建議售價」訂在26-28K。
後來，也不算很順利地錄取了我的第一份工作：中華職棒。順帶一提，這是我最喜歡的工作照片，視野絕佳的記者室是球迷完全無法體會的角度啊~~
這個主題下關切的重點呢？薪水比建議售價還要高喔！（雖說，這筆錢一直到我要離職了才給足）
現在的這份工作，起薪和第一份工作是一樣的。中間換過3份工作的我，在25歲（職業經歷2年）接下的這份工作，大家都問我，怎麼不要求高一點的起薪呢？工作不是應該要越換越高薪嗎？
這點我一直很懶得跟大家解釋，基本上沒有經濟壓力的我，在挑選工作的時候自由度比較大，因為我不用養家、沒有貸款的壓力、對物質的要求不是很高，加上雖然工作了兩年，但進入「設計」這個行業也是全新的領域，少拿一點說實在也不算什麼。
而且，我有自信等我有成績的時候再來跟老闆談加薪條件，也不遲啊～（翹腳）
這是我想說，當然你有權力可以為自己定價，但相對的，資方也有權力可以決定要不要接受，至於資方決定的關鍵點，還是在於你值不值那個定價。（當然，這要先排除那些刻意想剝削員工的公司）
公司的長遠生存會有營運上的問題，這些支出成本都是左右公司經營的關鍵。以我們這種小公司來說，一個月三萬的薪水，13個月薪就是39萬，加上勞健保、電腦、員工旅遊、林林總總，一年就需要多負擔50萬的開銷。
讓我揣測一下你的想法：靠邀咧，我當員工我幹嘛管這麼多？
你當然要想這麼多，因為當你沒有辦法創造這麼多的利潤時，公司就等於養了一個冗員、更可能會虧損，假設公司倒了就不用工作啦，你還覺得這些事跟你沒有關係嗎？
對於工作，我一直都是杜拉克的追隨者，我認為要真正樂於工作就要喜歡工作，工作的價值來自於主管、客戶的肯定，身為一個領薪水的上班族，該思考的並不是如何運用下班時間多兼差，而是如何提升自我的價值。
你在這份工作上可以做到的是恰如其份、不多也不少，還是你可以做好本分之後，不斷地思索可以作更多的有哪些，可以怎麼讓你的工作內容更有趣、更有價值、更無可取代。
當你手上有牌了，自然就該去跟你的主管要求符合的價值。如果你確實值那個價值，但公司不肯給呢？那麼，就離開吧！因為那個公司不懂得尊重專業，也就不配擁有你這樣的好人才，出去闖，或許可以讓你看到更不一樣的世界。
當然也可能發現自己並不值那個價值。你可能真的很棒，但是你是棒到那麼無可取代嗎？在定價的時候，我們應該要評估一下就業市場的現況，和產業的發展價值。
你值多少錢，誰決定？當然你可以給自己一個建議售價，不過，最終決定權是在「市場」的。
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